深度詮釋“未來工業”

　　早在四年前，施耐德電氣就在業內 提出了“綠色智能制造”的概念，伴隨 著近年來產業內外部環境發生的巨大變 化，尤其是圍繞國家高質量發展目標， 結合施耐德電氣在工業領域的親身實踐 和對數字化轉型的深刻理解，今年，施 耐德電氣再次與時俱進地提出了“未來 工業”這一新理念。

　　以現階段離散型制造業的發展為 例，龐邢健分析道，在生產模式上，過去大規模生產逐漸轉向定制化、個性化 生產;在消費端，消費者也開始關注于 某個產品的“減碳”效益，甚至于它的 “碳足跡”——數字化與可持續已成為了 未來企業發展的一個長期重要趨勢。

　　針對新時期制造業新的發展需求， 施耐德電氣倡導的“未來工業”可以概括 為：開放、高效與韌性、可持續、以人 為本——這五大關鍵詞，從能源與自動化 的融合、終端到云的融合、全生命周期 的融合、從分散管理到統一運營、可持續的綜合能源管理這五個維度，全面提 升企業乃至整個產業鏈的數字化水平。

　　施耐德電氣工業自動化中國區戰略 和業務發展總監申紅鋒則進一步闡述道： 開放，指的是自動化系統平臺及企業經營 者要以開放的心態與外界融合，共同進 步、成長和發展，施耐德電氣于三年前提 出開放自動化，并基于這一理念，將其融 入到自動化技術當中，通過統一標準的開 放自動化系統與日益開放的生態圈，任何 參與者都可以創建可互操作的解決方案， 促進協作和共同創新， 一同推動行業發生 積極持久的改變; 高效與韌性，即企業在 提升生產效率，實現提質、增效、降本目 標，增強企業盈利能力的同時，又要考慮 在危機來臨時保證運營韌性，使其更加穩 健、敏捷、高效和節能，從容應對來自上 下游各種不確定因素帶來的挑戰; 可持 續，是指企業在得到一定發展之后也應承 擔更多的社會責任，不以犧牲環境、資源 為代價，建立長期、良性的企業發展規 劃，借助數字化和仿真軟件，企業通過對 工藝性能、電力、用水、材料進行可視 化管理，有效優化生產制造流程、提升運 營效率，實現智能化能耗管理以及近零 廢棄; 以人為本，即賦能于人，讓人的工 作環境更加舒適，通過科技改變人們的 生活，讓工業生產更能激發人的創意與潛 能，幫助從業者擺脫重復性操作，從事更安全、更高效、更具價值的工作，建立更具活力、更具前瞻性的 運營模式，更輕松、更有價值地實現業務目標，令未來工業變得 更加美好。

　　開放自動化至關重要

　　實現“未來工業”并非一蹴而就。就現實情況而言，盡管 經過前一段時期的快速發展， 目前國內一批企業通過加大對于 CAPEX(資本性支出)的投資，已逐步具備了從自動化到信息 化的基礎，但是在企業運營端產生的海量數據中如何才能充分 挖掘和發揮這些數據的價值上，仍有很大的提升空間，這主要 還是緣于企業不同系統之間的開放性還達不到要求。

　　“實現所有系統之間的聯通，是目前企業面臨的主要挑 戰之一，”龐邢健表示，“這也正是施耐德電氣推出基于IEC 61499標準的EcoStruxure開放自動化平臺的原因所在，利用 EcoStruxure平臺獨有的三層架構把企業內部的數據孤島一一 ‘打通’，最終形成一個統一的數據大平臺，實現數據垂直、水 平、跨異構的自由流動，通過對數據加以善用，讓數據真正 可以幫助管理者進行決策，甚至能夠探索未來生成式AI在企 業端提供價值的可能性?！?/p>

　　由此可見，在邁向“未來工業”的進程中，開放自動化 顯得尤為重要。從產業生態現狀來看，現在越來越多用戶都 非常認可和接受開放自動化這一概念，但是在實際業務場景 中，擁抱開放自動化卻格外困難，大多數企業仍抱著觀望的 態度，而在踐行并推廣IEC 61499標準的層面，施耐德電氣始 終是走得最遠的企業之一。

　　對此，龐邢健介紹說：“從中國區業務發展情況來看， 我們的開放自動化平臺取得了非常好的進步，實現了快速增 長;并且，施耐德電氣中國開放自動化業務占比目前在全球 當中也是最高的?！?/p>

　　在今年上海工博會期間，施耐德電氣在其展臺展出了目 前開放自動化組織UAO (UniversalAutomation.org)的發 展動向，除了之前的一些國際廠商之外，多家國內自動化廠 商也加入到了這一陣營中;與此同時，施耐德電氣還和一些 IT廠商、芯片級廠商等緊密合作，嘗試在邊緣管理和邊緣計 算領域把更多的IT方案融合進來，真正實現軟件和硬件的無 縫連接，例如用基于IEC 61499標準的硬件和解決方案去替換 一部分現有OT層面的產品方案等，據介紹，目前這些技術創 新都取得了很好的進展。

　　OPEX投資階段需求變化

　　2023年以來，在全球經濟下行周期的重壓之下，中國 制造業面臨的嚴峻形勢，有目共睹。對于當前的市場狀況， 龐邢健認為，任何一個經濟周期的波動都是正常的，沒有 一個嚴冬不會過去，越是在經濟發展平緩的時期，越要做更 多結構性的調整，對于制造業用戶，首先大家一定要堅定投 資的信念，但身處于這一特殊時期，企業的投資不一定是在 CAPEX(資本性支出)上，而更多的投資會放在OPEX(運營 費用支出)上。

　　“中國制造業已擺脫了過去傳統的粗放型增長模式，拼 增量、拼速度的時代一去不復返，”他說道，“中國已經進 入到了‘拼效率’的階段——拼的是誰能夠真正帶來綠色、可持 續發展，因此，我們要盡快適應企業在步入OPEX投資階段 后的需求變化，即采用更多的數字化手段，用精益的方法論 看待企業的未來發展，幫助企業減少浪費、提質增效，提高 生產效率及能源使用效率，同時把能源和自動化更好地結合 在一起，以實現‘減碳’的可持續發展目標，并提升企業的供 應鏈韌性?！?/p>

　　為了更加深入地參與中國高質量發展、持續助力中國企 業實現高效與可持續發展，2023年3月，施耐德電氣中國自動 化研發中心在無錫正式成立，成為了繼上海、深圳、西安、 北京之后，施耐德電氣在華設立的第五大研發中心，借助這 些研發平臺，將聚集更多生態圈的力量，共同促進下一代核 心工業自動化產品的開發，建立軟硬件一體化的創新體系， 并在未來注入包括能源管理自動化在內的更多業務內容。

　　申紅鋒表示：“在OPEX階段， 尤其是對于中小企業來 說，即使有時用上一堆所謂的‘高大上’先進技術，可能也并不 能完全適合企業的自身發展需要，為了能夠給更多這類企業 用戶真正帶來效益和價值，施耐德電氣今后一段時間會在生 態創新的課題上，更加聚焦于行業、場景和應用，旨在給客 戶帶來切切實實的應用價值，此外，除了在產品應用層面的 創新之外，施耐德電氣還將在業務模式、前沿技術等方面做 更多的深耕和探索?！?/p>

　　“未來工業”的曙光已漸漸照進現實，亟需產業界、工 程界、教育界等多方的共同參與，攜手打造面向“未來工業” 的高質量發展之路，施耐德電氣也將會一如既往地貢獻自己 的一份力量，協助提升整體中國制造業的競爭實力。