此外，由于物流業進入門檻偏低，服務同質化嚴重，造成整個行業“內卷”嚴重，長期處于增收不增利的狀態。

　　這從近5年中國社會物流總費用占GDP比重便可看出：2017年到2021年，我國社會物流總費用占GDP的比率分別為14.7%、14.8%、14.7%，14.7%、14.6%。2021年雖比上年降低0.1個百分點，但相較于發達國家長期穩定在8%～9%來說仍有較大距離。

　　這一方面可以反映出我國物流發展還有較大提升空間，另一方面也折射出國民經濟的發展對物流業的要求已不再是速度和規模，而是質量的提升和結構的優化，是向質量和效益轉型。而這背后的支柱，就是數字化力量。

　　當下，在云計算、人工智能、物聯網、5G等技術的加持下，物流業不斷加速與現代科技的融合�；诖�，數字化轉型正成為物流企業在發展道路上不可或缺的過程。通過數字化轉型，物流企業可以對運輸中各個環節進行優化升級，實現透明化、智能化、規范化管理，最終達到降本增效的目的。

　　數字物流降低企業成本的三種方式

　　1.優化物流體系、改善物流管理

　　企業要想降低物流成本，就必須要了解自身的物流實際情況，建立物流成本數據庫，對物流系統進行分析;通過對基礎數據的相互比較，可以發現物流成本過高的原因，并加以改進;有了比較基礎，才能夠制定目標，從而建立出新的物流系統。

　　企業降低物流成本從用數據說話，優化物流流程、改善物流管理入手。通過設置專門的數字物流管理部門，實現物流管理的專業化，并樹立現代物流理念，重新審視企業的物流系統和物流運作方式;通過借鑒先進的物流管理方法，結合企業的自身實際情況，進而尋找出改善物流管理的方法，有效地降低企業的物流成本。

　　另外，企業還可以通過數字技術完善物流體系、縮短物流運程，減少庫存量和周轉環節，以合理的庫存來提高保管效率，這也是降低物流成本的一種有效途徑。例如在運力管理這塊，運力一直存在于行業中，是貨主、物流企業和司機為追求利益最大化，在一次次交易中沉淀下的物流運輸模式，是基于行業特性自然形成的結果。

　　現有的運力供應鏈條中，上端的貨主和物流公司間存在著正規的商業及合同關系，標準化程度高，往下層層分包的形式帶來流程冗長和不透明的問題，繼而產生灰色地帶，數字物流也可以解決這個矛盾。

　　2.再造業務流程、選擇物流模式

　　為了能夠適應當前的競爭態勢，生產企業物流管理部門必須進行以市場、客戶為導向的流程再造，變職能管理為流程管理;通過流程再造，建立以市場為導向、面向客戶、以客戶評判為服務考核結果、體現運作效率和效果的流程，進而可以更好地滿足客戶需求。

　　此外，與流程再造相配套的還包括將原有的基于職能部門的績效評價指標過渡到基于業務流程的績效評價指標體系，修改后的績效評價指標體系應該能恰當地反映企業整體運營狀況以及流程各節點部門之間的運營關系，從而促進整個物流體系上的資金流、信息流、價值流、工作流等高效流動，進而實現整個物流體系暢通無阻的高效運行，數字化對貨物運輸流程再造產生了重要影響和促進。

　　數字物流大幅提升物流企業信息化管理能力，同時，通過與交通、稅務部門的對接，數據交換，打破信息孤島，實現對業務流程的全過程動態管控，助推企業成長為線下貨運運輸組織能力與線上平臺化數據運營能力相結合的復合型企業。

　　3.完善管理體系、建立物流信息化

　　追求物流總成本的最小化，對于企業構筑和優化物流系統、尋找降低物流成本的空間和途徑具有特別重要的意義。隨著物流管理意識的增強和來自降低成本的壓力，不少企業開始把降低成本的眼光轉向物流信息化。

　　面對技術革新，智慧物流在深度研究時代特點的基礎上，提出更高的技術研發要求，在感知端、傳輸端、云端及應用端的各個端口設計中，最大化應用大數據技術，提高信息的獲取、傳輸及處理能力，進一步提升智慧物流的便捷性�；诖髷祿闹腔畚锪鞴芾砟Ｊ窖芯浚寒斍爸髁鞯奈锪髂Ｊ椒治鲆约捌髽I物流管理模式創新的策略。

　　對于一個企業而言，控制物流成本不單單是追求本企業物流的效率化，而應該考慮從產品完成到最終客戶整個供應鏈過程的物流成本效率化。為了進一步降低企業的物流成本，企業管理應從過去關注企業“內部供應鏈”的管理轉向關注從客戶到供應商的“全程供應鏈”管理。

　　由于局部物流效率優化無法保證企業在競爭中取得成本上的優勢，為此，企業必須借助于現代化信息系統的構建，把物流系統內部各功能要素和外部的戰略伙伴有效地聯系起來，形成物流快速反應系統。

　　過去這幾年中，世界發生了巨大的變化，疫情也帶來了各種挑戰，讓不確定性成為常態。但在當今所有的不確定當中，有一件事是確定無疑的，那就是數字化趨勢從未改變。數字化以前只是讓一些企業活得更好，而今天是企業活下去的關鍵。

　　由此可見，數字化發展已成為各大物流企業積極探索的方向，甚至成為企業發展的核心戰略之一�；诖�，越來越多的企業或將開始爭相涌入賽道�？梢灶A見的是，一場圍繞數字化的變革已經悄然而至，物流業的數字化發展將成為企業乃至行業高質量發展的重要基石，與此同時，還將成為降低社會物流成本、提升物流運行效率的關鍵一環。被數字化賦能的物流企業，也將為客戶、社會創造更多價值。

　　過去，數字化只是為了讓企業活得更好，而今天則是企業活下來的關鍵。在當下復雜的國際形勢下，疊加疫情的影響，物流業面臨著各種不確定性，但其中可以確定的是，數字化發展一定是未來物流企業發展的必由之路。數字化轉型之路，道阻且長，但必定是行則將至。